由于企業資源的限制，如何將員工能力發展與應對現實業務挑戰相結合，成為越來越多企業立項人才發展項目的重要考量。
“以人為本的創新訓練營”借助“設計思維：以人為本的創新思維與方法”與“創新思維：突破框架創意思考”作為底層方法論，在嚴格篩選業務主題的前提之下，真正做到“訓”、“戰”結合，讓學員在問題解決的過程中提升同理心、（用戶）洞察力、創造力和實驗力，更好的從知道到做到。
語言
由于企業資源的限制，如何將員工能力發展與應對現實業務挑戰相結合，成為越來越多企業立項人才發展項目的重要考量。
“以人為本的創新訓練營”借助“設計思維：以人為本的創新思維與方法”與“創新思維：突破框架創意思考”作為底層方法論，在嚴格篩選業務主題的前提之下，真正做到“訓”、“戰”結合，讓學員在問題解決的過程中提升同理心、（用戶）洞察力、創造力和實驗力，更好的從知道到做到。
1. 選擇適合學員職能、層級和資源獲取能力的業務挑戰 4. 客戶驗證：通過2-3次迭代改進方案原型與價值主張
2. 在實踐中學習設計思維與創新思維方法論 5. 向高管匯報，由公司管理層評估方案有效性
3. 以人為本，以小組為單位解決業務問題
