語(yǔ)言
企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的渴望往往是刻在基因里的。一個(gè)創(chuàng)意想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，中間經(jīng)歷的波折就像“去西天取經(jīng)”，雖然未必需要經(jīng)歷“九九八十一難”，卻一定不會(huì)一帆風(fēng)順。
在推動(dòng)創(chuàng)意想法落地之初，各級(jí)管理者如果已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的能力，并且掌握了系統(tǒng)性支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法與工具，那么創(chuàng)新的成功率將大幅提升。
1. 建立對(duì)于推動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新的共同認(rèn)知：創(chuàng)新的重要性，ISO 56001創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)新的定義，創(chuàng)新的十種類(lèi)型，創(chuàng)新的程度
2. 提升領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力
理解如何藉由領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵行為，改變溝通與協(xié)作方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
掌握識(shí)別與培養(yǎng)創(chuàng)新者能力的方法
利用目標(biāo)與評(píng)價(jià)、管理不確定性、創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái)、創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)、資源與支持等方式創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的條件
能利用培育創(chuàng)新文化五步法逐步建立創(chuàng)新文化
1. 本課程根據(jù)哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯坦森教授「創(chuàng)新者的基因」，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心琳達(dá)·希爾「如何領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)」
研究成果與多家企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所設(shè)計(jì)
2. 《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維》是國(guó)家版權(quán)中心登記的版權(quán)培訓(xùn)課程
3. 講師具有大型組織中設(shè)立創(chuàng)新管理體系與帶領(lǐng)大型組織創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)管理者應(yīng)用所學(xué)對(duì)真實(shí)挑戰(zhàn)進(jìn)行研討
