管理者之所以是企業的棟梁，是因其肩負培養合格的，甚至超越自己能力水平繼任者的關鍵職責。管理者職業生涯的頂點并不僅僅由自己的工作能力決定，而是在很大程度上由發展下屬的能力決定。

在企業追求高人效的今天，如果管理者將時間過度分配給事務性的工作，而忽視下屬培養，必將傷害企業的長遠發展潛力。

人才輩出是企業基業長青的必要條件，而“教練式領導”是每個管理者必須要掌握的核心能力。