對于大中型企業(yè)來說，基層管理者猶如“大廈的地基”，其管理能力和工作效率是整個組織高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。

幾乎所有的大中型企業(yè)都有一套符合自身文化的基層管理者培養(yǎng)體系。按照“70-20-10法則”，正式的課堂培訓(xùn)可以縮短基層管理者從青澀走向成熟的周期，學(xué)員之間的互動也可以進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理文化。

“基層管理者行為提升”訓(xùn)練營，著眼于將基層管理者的日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過個人實(shí)踐，小組課題，講師輔導(dǎo)等綜合訓(xùn)練方法，致力于幫助基層管理者跨越從“知道到做到”的巨大鴻溝，從而確保其管理工作得當(dāng)，到位。

訓(xùn)練營主要目標(biāo)

1. 提升自我認(rèn)知，優(yōu)化時間管理能力 4. 初步建立管理風(fēng)格，提升個人影響力

2. 明確角色要求，平衡任務(wù)管理和團(tuán)隊管理 5. 提升對于公司經(jīng)營的認(rèn)知，以管理視角進(jìn)行協(xié)作

3. 理解績效管理循環(huán)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效干預(yù)