項目的成功依賴一系列事先的假設(shè)，而項目經(jīng)理（團隊成員）最艱難的任務(wù)是把“考慮不周的假設(shè)”最終落地，并獲得可見的成果。

面對不斷變化的外部條件、有限的資源、以及利益相關(guān)者的期待，項目經(jīng)理就像駕駛員，在開往目的地的過程中，需要不斷微調(diào)方向，加減速度，并且和乘客保持有效溝通，才能讓整個旅程保持愉悅。

CELEMI Cayenne?通過復(fù)盤一個失敗的項目案例，幫助項目經(jīng)理（團隊成員）來檢驗一系列有關(guān)項目管理的認知，提升溝通和決策能力，以實現(xiàn)項目價值的最大化。