職場中的我們有60%的時間在交付項目，而且這種比例只會越來越高！只要我們手頭的工作呈現(xiàn)任務獨特（唯一性）、有始有終（時效性）、與人合作（協(xié)同性）這三個特征，我們就是在做項目。

在推進項目過程中，尤其是那些規(guī)模小但數(shù)量多，且沒有得到足夠重視的項目，我們是否常常陷入費時、費力、不討好的困境？甚至面臨無法讓相關方認可和提供支持，項目不能如期圓滿交付的風險？

如何快速擺脫這種困境？“項目管理第一課”用1個小程序，4張實用表，12張殺手锏圖表，讓非職業(yè)項目經(jīng)理迅速提升技能，順利交付項目。